Tribos indígenas isoladas. Como compreender que ainda existem seres humanos selvagens, ou seriam eles os civilizados?
Sim, porque falar que nossa civilização, falo da brasileira mesmo, é civilizada, é algo arriscado, pois taxar de civilizado um povo que se mata, rouba o que não lhe pertence,é corrompido por valores menores do que a causa que defende: como dizer-se civilizado fazendo parte de uma sociedade onde não é o bom senso nem a logica que divide os espaços uns dos outros, mas sim os muros, a renda, cor da pele e religião.
Cito que logo no começo as tribos indígenas isoladas, tribos, que não são isoladas só dos centros urbanos e suas parafernálias tecnológicas, mais sim de toda a vida dita Evoluída racionalmente. São mais de 30 as tribos indígenas isoladas e quase todas estão na Amazônia entre os estados de Amazonas, Para, Mato Grosso, Acre e Rondônia.O Brasil é o país com mais tribos que vivem isoladas do contato com o “homem branco”, de todo o mundo.
E logico que o povo dito civilizado já arranjou um jeito de ameaçar esses seres humanos que vivem isolados, isso através do desmatamento, do loteamento e venda de terras (que estão em áreas protegidas ou sob jurisdição de indígenas que foram globalizados), também pode-se citar, o garimpo na área da Amazônia e o interesse econômico de desenvolvimento, como ameaças a esses povos que ignoramos.
Somos tão civilizados que andar pelado na rua é crime. E que comer com a mão sem o apoio de uma colher ou garfo que seja: é falta de etiqueta e educação. Civilizados a ponto de começarmos a nos isolar uns dos outros, pois temos uma família a qual mal conhecemos os parentes mais próximos, quem dirá a família inteira. Isolamo-nos tanto, que, mais temos amigos em redes sociais, amigos esses que de cem não conhecemos mais que meia dúzia, do que na vida real, dita civilizada.
Será que com a expansão humana, econômica, populacional, social, continuaremos em um futuro próximo a negar ou pior ignorar a existência desses povos, ou ainda continuaremos a respeita-los dando-lhes terras, smartphones e tv a cabo?
Autor: Jp. Neto
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Emile continua a estudar economia e sociologia além da politica da época.
O evento: as eleições do ano de 1893.
Emile, conta que nesse ano foi convocada uma eleição geral de público claramente selecionado. O ambiente na época era fruto de uma ingênua soberania popular e, nostalgia pela quase efetiva participação pública: O amor rolava solto. Os figurinos franceses mais do que nunca explodiam de alegria e cores cada vez mais vivas. Apesar de a França ter tido um rei autointitulado, Sol, ela estava mais cristã do que nunca.
A França vestia democracia com o sistema político parlamentarista, sistema esse que era o mais seguro e menos conflituoso, (na época), adotado em muitos países desse velho continente, que respirava ofegante por causa do poder das monarquias em sua maioria absolutistas e sobrevivia com muita ostentação além das muitas demonstrações de força e ódio dos exércitos, tudo graças ao comercio das metrópoles que eram abastecidas pelas exploradas colônias americanas e africanas.
Em 1893 mulheres não passavam de objetos e animais sem a mínima consciência social, sua importância era fadada ao procriar e cuidar da casa e filhos. O homem era o único “ser livre socialmente”, o único capaz a ser igual a outro homem perante a lei dos homens e de Deus. A mulher, restrita pela sua sexualidade e fragilidade, era desde cedo coagida a ser a mulher frágil e objeto que tanto os homens precisavam. Seu papel na política francesa daquela época era improvável e inexistente. Mulher votando era um absurdo, pois elas não tinham racionalidade e discernimento suficiente para decidir ou fazer parte da vida política da época. Crianças e idosos naquele tempo como era de se esperar não podiam votar assim como as mulheres.
Naquele ano movimentado foram convocadas eleições parlamentares. Na França daquele período havia cerca de 32 milhões de habitantes, segundo Emile; Salvo as crianças os idosos e mulheres, entre outros impossibilitados de votar, apenas homens podiam votar naquelas eleições, isso limitava o numero de votantes em cerca de 10 milhões: Mas no dia de votar compareceram as zonas eleitorais pouco mais de 7 milhões de eleitores. De acordo Emile, o grupo que ganhou as eleições parlamentares daquele ano, contavam com pouco mais de 4 milhões de votos ao seu favor; Para grupo de parlamentares que perdera as eleições sobrava o consolo dos mais de 5 milhões de votos que não foi para os que efetivamente agora gozavam dos louros da vitória.
Ora! A democracia não é o sistema onde a soberania é popular? Porque então a voz da grande maioria, no caso que Emile nos contou, não prevaleceu?
Conclusão: Me diga você que leu, eu anida não sei a resposta... Autor: Jp.Neto
O texto a seguir é de autoria de
Ricardo Bellino e Silvana Case.
Devido aos congressos da Fiesp que acontecem por todo os estado de São Paulo e as palestras que estão acontecendo sobre o tema e a grande procura de um bom autor e um bom texto a respeito, esse final de semana é dedicado aqui no blog Texto E Ideias, a falar sobre a liderança seus direitos e deveres.
COMO SER UM EXCELENTE LÍDER
“Muitos acreditam que
os líderes ascendem naturalmente ao topo, enquanto outros acham que a liderança
necessita ser desenvolvida e aperfeiçoada. A fim de impulsionar sua própria
carreira como líder, você deve ser visionário, pioneiro, estrategista,
comunicador, treinador, diplomata e político”, diz Edward T. Reilly,
presidente e CEO da American Management Association. “A AMA descobriu que os
líderes mais bem-sucedidos são os que se concentram no quadro geral bem como
nos procedimentos operacionais”, diz Reilly. Ele oferece o seguinte
conselho:
Comunique seus objetivos a sua equipe - Defina sua estratégia e
objetivos para seu staff. Se você não tem certeza sobre onde quer chegar, então
não saberá quando chegar lá.
Estabeleça valores a serem seguidos pelos colaboradores - Esses valores
devem refletir os padrões éticos e interpessoais que, a seu ver, precisam ser
respeitados pelo seu pessoal.
Crie um clima de confiança e abertura à comunicação em todos os níveis -
Seus executivos e gerentes devem sentir que podem falar honestamente com você,
sem temer quaisquer consequências. Há um provérbio que diz: “Se você acha que está liderando
e ninguém o está seguindo, então você está apenas dando um passeio”. Seu
staff não o seguirá, sem restrições, caso sinta que não pode se comunicar
abertamente com você.
Projete a imagem de um
líder -
Você não deve se parecer com um super-herói para ser um líder, mas deve
transmitir credibilidade. Você precisa se mostrar confiante e competente,
demonstrar segurança, que sabe o que quer e o que esperar de seus funcionários.
Deve ainda demonstrar o quanto se importa com eles e deixar claro que todos
podem confiar no que você diz.
Ouça - Escute o conteúdo factual e emocional. Há ocasiões nas quais a
observação da linguagem corporal e do tom de voz indicam com maior precisão o
que realmente está acontecendo.
Concentre-se - Estabeleça suas prioridades, bem como as prioridades de
sua organização. Pense quais pontos críticos de sua operação irão exigir sua
atenção pessoal. Transfira outras áreas importantes às pessoas nas quais você
confia e sabe que irão dar conta do recado.
Seja resoluto - Tome decisões ao longo do
processo. Não permita que elas se acumulem. A soma de uma série de pequenas
decisões pode ser mais difícil de lidar do que uma única, maior e mais
complexa. Ao mesmo tempo, evite decisões sem reflexão. Seja rápido ao tomar
decisões reversíveis, mas cuidadoso ao tomar as irreversíveis.
Transmita confiança, convicção e entusiasmo - Demonstre um otimismo
inabalável em relação às chances de sucesso de sua empresa e de seu staff.
Mostre-se comprometido com seus objetivos e expresse a confiança que sente na
capacidade que seus colaboradores possuem para atingi-los. Ao mesmo tempo,
mantenha expectativas realistas e forneça os recursos necessários para que
possam cumpri-las.
Motive seu staff por meio do reconhecimento e do exemplo - O
reconhecimento dos méritos de seus funcionários é uma poderosa motivação. E o
exemplo também. Aprimore sua conduta e desempenho de modo a inspirar os demais.
Se sua performance não for consistente e de alto nível, reveja seus padrões.
Não há como inspirar seus subordinados a fazer um bom trabalho se você próprio
não estiver fazendo.
Demonstre iniciativa - Não deixe passar oportunidades. Como líder, você
deve estar sempre atento a tudo que possa contribuir para o sucesso de sua
equipe e de sua empresa.
Disponha-se a correr riscos calculados - O ex-presidente americano John
F. Kennedy disse: “Toda ação implica riscos e custos. Mas eles são muitos
menores do que os riscos e custos de uma confortável falta de ação”.
Enfrente os problemas - Não os ignore. Encoraje seus funcionários a
solucionar os problemas com os quais se deparam no caminho.
* Ricardo Bellino é
fundador da Trump Realty Brazil,
tendo sido considerado pelo próprio Donald Trump, em seu novo livro "Pense
como um Bilionário", como uma verdadeira inspiração e exemplo para os
aspirantes a aprendiz. É também o mentor do INEMP - Instituto do Empreendedor e
autor dos livros PDI - O Poder das Idéias e Sopa de Pedra, ambos sucesso de
crítica e vendas. ** Silvana Case é vice-presidente executiva do Grupo Catho,
uma das maiores empresas de consultoria em Recursos Humanos
do País. Atua na orientação de carreira e no recrutamento de executivos. Nos
últimos 2 anos, vem conversando com empresários e CEO's para conhecer a fundo a
trajetória profissional de pessoas que fazem a diferença no cenário econômico
brasileiro - pessoas que chegaram lá.
Vídeo sobre a Dinâmica da Liderança :
Pessoas, liderança, aprendizado, crescimento, trabalho, sonho, conhecimento prático, valores, performance, resultados. Sérgio
Saraiva, Presidente da Giroflex-Forma, apresenta de maneira didática a
evolução no processo de implementação de cultura organizacional na
Giroflex. Ao longo do vídeo, você conhece como algumas
ferramentas podem auxiliar a conciliar a Cultura da organização nos
momentos de crescimento, de fusão e aquisição, de modificações
estratégicas, etc. Mais vídeos de empreendedorismo em http://endeavor.org.br
